像大多數(shù)縣市一樣，高安市農(nóng)村高中在過(guò)去的十多年里，幾乎以每年消失一所的速度淡出人們的視野，如今，全市只剩下兩所農(nóng)村高中了。其中一所就是高安市石腦中學(xué)。這所創(chuàng)辦于1961年的農(nóng)村高中，如今已鳳凰涅槃、浴火重生，從1999年至今，學(xué)校辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大了8倍，學(xué)生由500余人增加到4100多人。教育部原副部長(zhǎng)陳小婭到石腦中學(xué)考察時(shí)不禁感嘆：“中部地區(qū)有這么好的農(nóng)村中學(xué)，真是了不起！石腦中學(xué)的發(fā)展真是一個(gè)奇跡！”
石腦中學(xué)能迅速崛起，成為全省農(nóng)村高中發(fā)展的樣本，不能不說(shuō)到校長(zhǎng)楊文忠。是他，用12年的時(shí)間，拯救了一所農(nóng)村高中。
“農(nóng)民的孩子需要優(yōu)質(zhì)教育”
1999年，楊文忠臨危受命，從高安二中調(diào)石腦中學(xué)任校長(zhǎng)。12年前的石腦中學(xué)校舍80%是危房，校園滿目瘡痍，教職工人心思走，一年招不到200個(gè)學(xué)生。親朋好友都勸他不要去趟這渾水，可楊文忠沒有聽親朋好友的勸說(shuō)，毅然前往石腦中學(xué)任職。支持他這樣做的信念是：“農(nóng)民的孩子同樣需要優(yōu)質(zhì)教育�！�
對(duì)于楊文忠的到來(lái)，教職工議論紛紛，普遍認(rèn)為：楊文忠只是來(lái)石腦中學(xué)鍍金的，待不長(zhǎng)。但出乎同事意外的是，與楊文忠一同到來(lái)的還有他的女兒和妻子。當(dāng)時(shí)他女兒正在城區(qū)一所重點(diǎn)中學(xué)讀書，他硬是不顧家人的反對(duì)，把女兒從城區(qū)重點(diǎn)中學(xué)轉(zhuǎn)到石腦中學(xué)讀書。楊文忠還說(shuō)服妻子放棄了城里穩(wěn)定的工作，舉家來(lái)到石腦“扎根”。這種破釜沉舟式的決心，讓石腦中學(xué)的教師們看到了希望�！拔揖褪且屓酥�，農(nóng)村高中同樣可以飛出金鳳凰�！惫�，他女兒從石腦中學(xué)畢業(yè)，考上了南昌大學(xué)，現(xiàn)在又考上了中國(guó)傳媒大學(xué)的研究生。
楊文忠認(rèn)識(shí)到，唯有改變學(xué)校的落后面貌，提升學(xué)校的發(fā)展實(shí)力，才能在夾縫中求得生存。面對(duì)資金缺口大、政府投入少的現(xiàn)狀，楊文忠創(chuàng)造性地采取了“項(xiàng)目經(jīng)理墊一點(diǎn)、向教職工借一點(diǎn)、向銀行貸一點(diǎn)、承包單位讓利一點(diǎn)、教師住房押金交一點(diǎn)”的融資方式，對(duì)校園建設(shè)進(jìn)行整體規(guī)劃，分三期“滾雪球式”發(fā)展。2000年，教學(xué)樓、食堂、廁所、圍墻等基礎(chǔ)設(shè)施先后推倒重建；2003年，4幢學(xué)生公寓、4幢教工宿舍拔地而起，標(biāo)準(zhǔn)操場(chǎng)、足球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)閃亮登場(chǎng)；2004年，一幢現(xiàn)代化的科藝樓全面竣工；2009年，投入1600多萬(wàn)元，擴(kuò)征土地40畝，新建了共90間教室、建筑面積達(dá)1.7萬(wàn)多平方米的三幢高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化教學(xué)樓……
在短短的時(shí)間里，石腦中學(xué)自籌資金6000多萬(wàn)元，將80%的破舊危房改建成6.2萬(wàn)平方米的嶄新樓房，校舍面積增加了6倍，學(xué)校資產(chǎn)值增長(zhǎng)近60倍，而學(xué)校卻不欠銀行和基建單位一分錢。
“好環(huán)境就是學(xué)校的生產(chǎn)力”
“環(huán)境就是生產(chǎn)力，校長(zhǎng)最大的職責(zé)就是營(yíng)造環(huán)境，為教師搭建平臺(tái)�！睏钗闹艺f(shuō)。學(xué)校從教師們最不滿意的地方改起，從教師們最關(guān)心的事情抓起，甩出了“三板斧”，以營(yíng)造教師干事創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境。
一板斧——改革職稱評(píng)聘辦法，樹立新的用人導(dǎo)向。出臺(tái)新的職稱評(píng)定辦法，重個(gè)人業(yè)績(jī)，向一線教師傾斜，把教師個(gè)人工作業(yè)績(jī)量化，讓兢兢業(yè)業(yè)干工作的教師先上。二板斧——實(shí)行“三定一聘”辦法，充分調(diào)動(dòng)教師的積極性。個(gè)別行政干部以及一些資歷老、年齡比較大的老師，教學(xué)效果差，但長(zhǎng)期教畢業(yè)班下不來(lái)，老師和學(xué)生意見都很大。楊文忠認(rèn)為，這種能上不能下的局面不改變，教學(xué)改革就無(wú)法進(jìn)行。他敢于碰硬，排除各種干擾，頂著壓力把那些人堅(jiān)決換下來(lái)，有的調(diào)整到低年級(jí)任教，有的轉(zhuǎn)到服務(wù)崗位。三板斧——民主管理，增強(qiáng)教師的主人翁意識(shí)。為了進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校的發(fā)展環(huán)境，學(xué)校強(qiáng)化了民主治校。每周日晚上召開一次全體教師大會(huì)、每年召開一次教代會(huì)是該校雷打不動(dòng)的制度。凡是關(guān)系到學(xué)校發(fā)展的重大事情，關(guān)系教師切身利益的事情，都要拿到會(huì)上去討論，讓教師參與學(xué)校的管理，以更好地體現(xiàn)教師的意志。
舞臺(tái)有多大，教師就能飛多高。由于學(xué)校為老師們營(yíng)造了一個(gè)好的干事業(yè)的環(huán)境，不少上海華東師大、武漢華中師大等著名高校的研究生來(lái)校任教�，F(xiàn)任學(xué)校教研處主任的胡煒老師，2002年正在華東師大攻讀碩士學(xué)位，畢業(yè)時(shí)完全有機(jī)會(huì)留在上海工作，他卻毅然選擇了回石腦中學(xué)。在他的主持下，學(xué)校的科研工作開展得有聲有色，成績(jī)斐然。如今，學(xué)校老師由原來(lái)的72人發(fā)展到現(xiàn)在的193人，有5人為研究生學(xué)歷。
“把學(xué)校建成幸福的凈土”
在石腦中學(xué)采訪，記者聽到了一個(gè)故事。2001年，在深圳布吉中學(xué)任教的熊彰平老師放棄了優(yōu)厚的條件，返回石腦中學(xué)教書。2003年，已經(jīng)被高安城區(qū)的一所重點(diǎn)中學(xué)選聘上的他又放棄了進(jìn)城工作的機(jī)會(huì)留了下來(lái)。放著好好的前程不奔，熊彰平圖什么？熊彰平說(shuō)，石腦中學(xué)是一方幸福的凈土。
在這里，教師的幸福指數(shù)非常高。學(xué)校先后建起了4幢教工宿舍樓，老師只要交幾千元押金，就可以自主選擇相應(yīng)戶型免費(fèi)居住，如果老師調(diào)走或不再住，還可以全額退還押金。教工宿舍充裕、教工食堂價(jià)廉質(zhì)美、每年免費(fèi)體檢、人手一臺(tái)筆記本電腦……石腦中學(xué)總是這樣從一件件小事做起，從老師最迫切需要解決的事情做起，解教師后顧之憂，教師們的幸福指數(shù)也在這點(diǎn)點(diǎn)滴滴中不斷得到提升。
在這里，愛崗敬業(yè)成為一種快樂，教師都有一種職業(yè)的幸福感，這是十分難能可貴的。作為校長(zhǎng)，楊文忠始終沒有放下教鞭，仍然堅(jiān)持上高三畢業(yè)班化學(xué)。他要求校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班主任一樣安排課程任務(wù)，和普通教師一樣安排值周值日值班，從早上起床到午休、晚班，他一樣和值日教師巡查……在石腦中學(xué)，行政干部成了教師的標(biāo)桿。
為了讓每一個(gè)學(xué)生都能成才，他提出“因材施教、分層教學(xué)”的教育方法，堅(jiān)持“人人都有才，人人能成才”的人才觀，為每一位學(xué)生提供適合其成才的平臺(tái)，創(chuàng)造了農(nóng)村中學(xué)“低入口，高出口”的奇跡，高考成績(jī)一年一個(gè)臺(tái)階：每年上二本線人數(shù)均有100多人，尤其是今年二本上線人數(shù)達(dá)171人，是他來(lái)之前的近20倍，完成了由“薄弱學(xué)校”向“省級(jí)重點(diǎn)中學(xué)”的華麗轉(zhuǎn)身，創(chuàng)造了農(nóng)村高中非典型發(fā)展的一大“奇跡”。(符成生 本報(bào)記者 徐錦忠)
