掘進工人梁芮銘，從爺爺開始一家三代都在煤礦工作。在他的記憶里，“煤黑子”、“黑哥們兒”一直是人們對煤礦工人的稱呼。

　　“聽到總理稱呼我們‘煤亮子’，我心里當時一熱，覺得煤礦工人終于被人理解了！”梁芮銘感動地說。

　　那是2016年1月5日，李克強來到梁芮銘所在的山西焦煤集團官地礦并深入300多米的井下。下井前，總理遇到剛出井的一批礦工，一一與滿臉黝黑的他們緊緊握手。

　　“你們常年在黑暗的井下工作，卻照亮了他人�！崩羁藦娬f，“有人說你們是‘煤黑子’，我說你們是‘煤亮子’。你們不僅是山西的脊梁，更是國家的脊梁�！�

　　當時，煤炭行業(yè)正面臨產能嚴重過剩、價格大幅下跌等問題，處于歷史上少有的困難時期。去產能、改造升級傳統(tǒng)產業(yè)成為總理此次山西考察最大的關切。

　　25歲的梁芮銘當時就面臨著轉崗分流的壓力。在井下工作時，這個大學生發(fā)現(xiàn)煤礦安全隱患管理方式還和父輩時一樣，停留在通過打電話、紙筆記錄等進行管理的階段。

　　“總理不都提倡‘互聯(lián)網＋’嗎？我就想著開發(fā)一套依托互聯(lián)網的安全隱患排查系統(tǒng)�！绷很倾懻f。他和兩名礦工組成創(chuàng)業(yè)團隊，開發(fā)出煤礦隱患電子排查系統(tǒng)和煤礦安全知識微信學習系統(tǒng)。

　　梁芮銘的團隊在山西焦煤“雙創(chuàng)”中心里辦公。這個山西首家國有企業(yè)雙創(chuàng)基地是去年4月成立的，目前入駐企業(yè)近4/5由集團職工創(chuàng)辦，孵化成功率近80%。

　　在那次煤礦考察中，李克強指出：“產業(yè)結構調整優(yōu)化，不能只盯著老產業(yè)，更要注重發(fā)展新產業(yè)、新業(yè)態(tài)等新動能，打造‘雙引擎’，為傳統(tǒng)產業(yè)減少富余人員、拓展新的就業(yè)創(chuàng)造條件�！�

　　循此思路，山西焦煤集團不僅成立了“雙創(chuàng)”中心，還制定了系列扶持政策。包括明確職工創(chuàng)業(yè)孵化期2年內與原單位勞動關系不變，入駐企業(yè)孵化期間房租優(yōu)惠，設立創(chuàng)業(yè)種子資金等。

　　和梁芮銘一樣，井下技術員呂梁也是因為受到總理的鼓舞，成了一名“創(chuàng)客”。他還記得，總理在山西考察時說過，傳統(tǒng)企業(yè)剝離、安置人員，必須要依靠“雙創(chuàng)”等新業(yè)態(tài)、新模式，創(chuàng)造新的就業(yè)崗位�！翱雌饋硎切‘a業(yè)，實際上是大就業(yè)！”李克強當時說。

　　“這不就是國家給出的一個明確信號嗎？”呂梁回憶起聽了總理的話，“一下子就像被點燃了，看到了新的出路�！边@個“老煤礦”加盟了一個線上線下結合的電子商務平臺，團隊的5人均為一線礦工。

　　如今，在山西焦煤“雙創(chuàng)”中心，已有26家像梁芮銘和呂梁這樣“煤亮子”創(chuàng)辦的企業(yè)。一家由官地礦職工創(chuàng)辦的“司機之家”項目，打造“互聯(lián)網＋出行”一站式用車服務平臺，吸收了100多名轉崗分流職工，同時服務集團專(兼)職司機900名。一家由霍州煤電豐裕煤業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)辦的文化傳媒公司，去年創(chuàng)造產值640萬元，實現(xiàn)利潤101萬元，安置集團40余名分流職工。

　　山西焦煤人力資源有限公司也入駐了“雙創(chuàng)”中心，全面開展服務外包、技術服務等業(yè)務。今年3月，該公司通過對接有關單位，共提供了2387個就業(yè)崗位，1017人與招聘單位簽訂了協(xié)議。

　　2016年“兩會”記者會上，美國彭博社記者向李克強提問：中國將如何解決好保持經濟的一定增速以及避免可能會產生不穩(wěn)定影響的下崗問題？

　　“我們必須做到產能要去，但大量職工的飯碗不能丟，而且爭取讓他們端上新飯碗。我們要做到的是‘雙贏’，在去產能、促發(fā)展、穩(wěn)就業(yè)之間達到一個平衡�！笨偫砘卮�。

　　事實上，“煤亮子”們的“雙創(chuàng)”故事正是最好的例證。

　　梁芮銘的團隊如今擴大至13人，全都是一線礦工。他們開發(fā)的電子系統(tǒng)已被多家煤礦采用。梁芮銘注冊成立了一家名為“山西秀才科技有限公司”的企業(yè)。之所以取這個名字，他說，“因為沒人再喊我‘下煤窯’的了，現(xiàn)在大家都喊我梁秀才”！