截至2012年年底,只有不到20家央企通過剝離或者轉(zhuǎn)讓方式,完成了從房地產(chǎn)市場的退出。爾后,隨著房地產(chǎn)業(yè)進入又一輪的發(fā)展周期,央企的身影在低調(diào)一段時間后再度于市場上嶄露頭角。
2016年前5個月,全國土地市場總價超過15億元的105宗高價地塊中,有52宗是被國企獲得,其中不乏央企。
房子是用來住的,不是用來炒的。大量主業(yè)非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的央企身影在樓市中來來去去,甚至?xí)r不時制造出地王。雖然他們的初衷未必是炒作,但從其做法的實際效果來看,多多少少吹給了中國樓市一把炒作之風(fēng)。
歸根結(jié)底,難舍的都是利益。
在宏觀經(jīng)濟面臨下行壓力的當(dāng)下,許多行業(yè)的營收增速放緩。相較之下,如房子、土地這般“優(yōu)質(zhì)”的資產(chǎn)的確鮮美可口,而且與專研主業(yè)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級相比,賣房賺錢似乎更快更容易。對于融資成本相對較低,主營業(yè)務(wù)又往往利潤微薄的央企來說誘惑更甚。
此外,在一定程度上,對房地產(chǎn)業(yè)的傾慕不舍,也反映出某些央企難以憑借自身實力,與其他經(jīng)營優(yōu)異的“明星央企”并駕齊驅(qū)的現(xiàn)實。
對于在融資成本、市場地位上多占優(yōu)勢的央企來說,不管樓市是在所謂的黃金時代,亦或是白銀時代,房地產(chǎn)依舊是做大資產(chǎn)、提高收益的快捷手段。
止不住央企的腳步,停不了市場的鬧心,平不了人們的煩惱。7年時間不短,各地的房價7年來早已“地是價不菲”。失靈的退房令背后,除了央企的“不情不愿”之外,還有“退房令”本身既沒有足夠強制性,亦缺乏具體執(zhí)行時間表和實施方案。于是,長達7年的禁令顯得如此薄弱。
“退房令”之所以出臺多年依舊備受關(guān)注,背后其實是廣大群眾急切看到房地產(chǎn)市場能夠真正健康發(fā)展,不再今天一個地王、明天一個暴漲亦或暴跌。百姓渴望一個健康成熟的市場,渴望擺脫住房帶來的焦慮和緊張,更不愿意看到這關(guān)系家庭一生最大消費的市場,不僅連年波動,而且其中竟還有身為國民經(jīng)濟重要支柱的央企身影。